Service提供サービス

B&DXでは日本企業が直面している6つの経営課題に加えて、戦略・人・業務・ITに分類される様々な課題解決支援をしています。

Issue 企業の抱える課題

想定外の社会変化が起こる中、企業は柔軟な対応が求められます。硬直化した企業構造を抜本的に見直すためには、DXを成長戦略と捉え、業務遂行を極限までデジタルに主導させ、人は新たな価値創造や顧客創造に注力できる姿に変革することが必要です。

Solution B&DXの提供価値

デジタルが業務を主導して遂行する仕組みの構築や意識改革により、人が価値創造に注力できる環境を構築します。
数多あるデータをビジネスに活用するため、全社員が分析力を駆使し、新たな価値を創造できる企業構造へ変革します。

生成AI

Issue 企業の抱える課題

ChatGPTの登場は、AI 技術の進化に新たな章を刻みました。これまで、AI はデータ分析や分類など特定の用途で活用されてきましたが、ChatGPTは文章や画像などの新しい情報を生み出す汎用的なAIとして登場し世界を驚かせました。今後はこの企業活動にも大きな変革をもたらす生成AI技術を、どのように企業活動に活かすかが、競争力を左右する時代となります。従来のデジタル技術を活用した変革に加えて、生成AI活用企業への進化が求められています。

Solution B&DXの提供価値

従来のデジタル技術活用の多くは、人が行っている業務をデジタル技術で肩代わりし、人間の余力を創出することに焦点があたっていました。一方でChatGPTをはじめとする生成AIは、人の創造性を拡張し新たな価値を生み出すパートナーとなります。そのためには「生成AI」×「人」の掛け算でどのように価値ある情報を創出できるようになるか？が重要になります。当社では「生成AI」×「人」の掛け算を最大化するための「人が生成AIを使いこなす力」を最大化し、生成AI活用企業への進化をご支援します。

イノベーション

Issue 企業の抱える課題

VUCAの時代、企業の競争優位は長続きせず、常に異業種も含めたディスラプターの脅威にさらされています。こうした環境に対処するには、組織内に継続的にイノベーションを起こすことが求められますが、日本企業の多くが、成果を手にできていないか、過去の延長線上の改善レベルにとどまっています。

Solution B&DXの提供価値

継続的なイノベーションの実現には、イノベーションを起こせる組織への転換＝組織文化の変革が必要です。B&DXは、新しいビジネスモデルやアイデアのインプットにとどまらず、社員の意識面・行動面の変革を促し、組織文化を根底から変える方法論をご提示します。

人財 Transformation

Issue 企業の抱える課題

VUCAの時代には、変革やイノベーションを起こせる人財が求められます。実際、日本企業のトップが関心を寄せる経営課題では、常に上位に挙げられています。危機意識は持ちながらも、制度改革やエンゲージメント向上施策といった個別施策ではなかなか奏功せず、かといって外部からの採用もままならないというのが現状ではないでしょうか。

Solution B&DXの提供価値

B&DXは、中長期的な視座であるべき人財像を描いたうえで、経営層の発信と社内対話の促進による意識改革（心）、人財像と整合した一貫性のある制度改革（技）、組織文化を変革する行動改革（体）の三位一体での変革、「人財Ⅹ」を提唱し支援しています。

パーパス経営

Issue 企業の抱える課題

創業理念を「パーパス」として時代に合うよう解釈しなおし、対話を通じて社員個々のパーパスとすり合わせていく。多様な人財を惹きつけ、エンゲージメントを高め、ビジョンや戦略の実行につなげる「パーパス経営」が注目されています。しかしながら、多くの企業では対外発信にとどまっており、社員の行動変化や組織文化の変革には結実していません。

Solution B&DXの提供価値

パーパス経営の要諦は「行動につなげること」にあります。B&DXでは、経営層のコミュニケーション戦略、管理職層の対話スキル向上、社員一人ひとりの行動を促がす方法論など、単なるビジョニングにとどまらない実践的な支援パッケージをご提供しています。

サステナビリティ

Issue 企業の抱える課題

企業にとってのサステナビリティ（持続可能性）は、ともすると社会問題の解決への貢献をアピールする対外発信と捉えがちです。しかし本質は、事業戦略そのものにサステナビリティの要素を取り込み、あらゆるステークホルダーとの関係と、企業にとっての成長や収益性との両立をはかることで、「企業自身のサステナビリティ」を確保することにあるのではないでしょうか。

Solution B&DXの提供価値

あらゆるステークホルダーとの関係と、企業にとっての成長や収益性との両立を実現する真のサステナビリティ経営にむけて、B&DXは、戦略立案プロセスにおけるサステナビリティの取り込み、機能横断的な推進体制の確立、人財育成を提言、支援しています。

B&DX CapabilityB&DXの強み

Business Transformation
Digital Transformation

戦略・経営管理	長期ビジョン・中期経営計画・戦略策定パーパス経営 ESG経営・SDGsの取り込みとIR / PR戦略事業開発・ビジネスモデル改革・事業立ち上げ支援機能別戦略（開発戦略・営業戦略・人事戦略・IT戦略）経営管理改革（予実管理・KPI・意思決定）	DXビジョン・DX構想策定経営計画へのDXテーマの組み込み事業DX（デジタルによるビジネスモデル変革）機能DX（デジタルによる全社機能 / 機構改革）
組織・人	戦略連動型人事制度改革社員エンゲージメント診断 / 向上意識とスキルの変革を促進する人財開発プログラム事業開発・ビジネスモデル改革・事業立ち上げ支援（プレゼンテーション・ファシリテーション・ドキュメンテーション・ロジカルシンキング・リーダーシップ）	DX推進組織の立ち上げ支援 DX人財育成サービス（経営層向けワークショップ・DX推進チーム向け研修プログラム・全社員向けオンデマンド型プログラム）
業務プロセス・バリューチェーン	トップ直下型全社業務改革ミドルアップ型業務改革・現場主導型業務改革 BPO / SSC構想策定ポストコロナ対応テレワーク改革（働き方改革）成果報酬型コスト削減 / 調達改革	全社業務改革型DX RPA / AI / OCR等を駆使した「デジタル業務改革」 Chatbot / AI / OCR、およびこれらを組み合わせた対話型ソリューションデジタルBPO（デジタルツールを介した業務受託）営業・顧客接点DX
デジタルテクノロジー	——	RPA導入支援 RPA運用統制ルール作成支援・RPAツール開発研修 AI-OCR / Chatbot等のコグニティブ技術を活用した業務改革ワークフロー・電子契約などペーパーレス化 / 電子認証ツールの導入 RPAライセンス診断（無償）

戦略・経営管理

長期ビジョン・中期経営計画・戦略策定
パーパス経営
ESG経営・SDGsの取り込みとIR / PR戦略
事業開発・ビジネスモデル改革・事業立ち上げ支援
機能別戦略（開発戦略・営業戦略・人事戦略・IT戦略）
経営管理改革（予実管理・KPI・意思決定）

組織・人

戦略連動型人事制度改革
社員エンゲージメント診断 / 向上
意識とスキルの変革を促進する人財開発プログラム
事業開発・ビジネスモデル改革・事業立ち上げ支援
（プレゼンテーション・ファシリテーション・ドキュメンテーション・ロジカルシンキング・リーダーシップ）

業務プロセス・バリューチェーン

トップ直下型全社業務改革
ミドルアップ型業務改革・現場主導型業務改革
BPO / SSC構想策定
ポストコロナ対応テレワーク改革（働き方改革）
成果報酬型コスト削減 / 調達改革

デジタルテクノロジー

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